创业故事成功熬了四年还没死?一个IT屌丝创业者的深刻反思
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创业故事成功熬了四年还没死?一个IT屌丝创业者的深刻反思,创业故事:从前有三个-丝,聚在一起做网络。提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了-,啥都做了。3年后终于做到了五百万用户。三个IT-丝创业的故事从前有三个-丝,聚在一起做网络。提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了-,啥都做了。3年后终于做到了五百万用户。对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很-轰轰的事了。不过用户越多,成本越高。每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万。-丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?-丝们定了三盘沙县水饺,围着一箱子的冰啤酒开始计算:按照最近一月的登陆情况来看,四百万个账号已经不活跃了。真正有商业价值的只有一百万人。如果开通xx功能,收点高级会员费,让其中1%的人升级为高级会员,每年付30块钱年费,那么每年收入就是100万x1%x30元30万元!不错嘛, 扣除十七八万的运营成本,还剩毛利润12万,每个-丝年底能分到4万大洋。如果按照打工者的算法,这三个人每人月薪3333元,木有奖金,木有津贴、木有任何福利,上班还得带自家的电脑。尽管如此,-丝们还是激动得感谢苍天!我们终于要盈利啦!那一夜,人们看到三个发疯的-丝在屋顶翩翩起舞。韩寒说,中国人民是最有忍耐力的族群,一点好处就感激涕零。他一定不知道,IT创业界里的-丝,才是这群-中的战斗机。他们可以平静地忍受每年都持续亏钱,而且还能信心十足的对所有人说公司的状态非常好,如果有一天居然收支平衡了,他们会激动的彻夜难眠,比北朝鲜倒掉还开心。这三个-丝其实是非常幸运的,至少能做到月薪3333元。大部分的-丝在第一年做到几万用户的时候就会挂掉。原因众多。最主要的就是意志太弱,受不了最初的寂寞;意志稍微坚强点的,会在第二年第三年慢慢挂掉,原因主要是资金断裂、团队-;能成功熬到第四年还没饿死、还没被口水淹死、还没被肠胃病颈椎病腰肌劳损折磨死的,甚至员工不减反增的,基本上属于神仙级别了。我为什么要说这个小故事呢。首先是因为这是身边每天都在发生的故事。其次是因为感到可惜。IT界在我眼里一直是一个无比高级的职业。聚集着全球最聪明、最富有的人类精英。以IT创业界的青年们的智商,他们可以做成任何一件事情,包括改造银行到制造汽车到发射航天飞机 。结果这帮人却整天在蓬头垢面得为3k的月薪而挣扎,太悲催了。为什么用悲催这个词?如果一个人生下来就在山沟沟里,一辈子都没机会去见什么好东西,这不叫悲催,这只叫苦难;而如果一个人生出来有一个奇怪的特异功能:皮肤出来的汗水会凝结成昂贵的水晶,本来只靠出汗就能赚钱,结果这-居然觉得出汗这个行为太低级,做手术把自己的汗腺全给切了,而且丝毫没有意识到他做了什么傻事,这才叫真的悲催。升级是一场没有终点的战斗我们IT界中的很多人,生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的。正是因为这种与众不同,这群人能混入-的大学,整天打网游还能写出像样的毕业论文, 拿到学位,进外企,考CPA,做咨询、做证券分析,研究高分子材料,做电子商务,做云计算……一级一级的上升,直到有一天,发现身边的人里,已经没有一个不是CPA,不是咨询师,不是高级研究员了,身边的人全是业界精英,个个都超级强悍。在这个所谓的高级圈子里,自己并没有任何过人之处,只不过是just another -yst而已。在高级圈子里拼的头破血流,最后也只能混到给别人整理数据而已。莫然回首,发现当年的血气方刚、年少时的无限梦想,进化成了一身肥胖的赘肉。这个时候,有个旁观者说:“升级到头了,该降级了。当一个社会疯狂鼓吹快节奏的时候,一定需要有人来宣扬慢生活;当全社会跟打了鸡血似的吹捧升级的时候,一定需要有人来说说降级论。IT青年们喜欢打游戏,喜欢升级。他们的人生也和游戏一样,沉醉于不停的升级中,不仅喜欢升级自己手上的技术,把MySql改成MongoDB,把Apache升级为Nginx,在Mac上装Ubuntu,Ubuntu里再装个虚拟机去跑Mac OS……IT青年们也喜欢升级自己的人生,从程序员升级到项目经理,再升级到技术总监或产品总监,再升级到合伙人……在不断追求升级的过程中,所面临的一个很大事实是:当一个人从A刚升级到A+级的时候,其实这个人的能力层级依然只是A的层级,还未胜任A+的层级,他必须要到A+的后期,才可以胜任A+。就好像一个高中生,-完之后,虽然理论上已经属于大学生了,但是他的实际能力依然只是高三毕业的水平,除非他全部pass了大一的期末考试。同样的道理,这个世界上有很多人的身份和称谓,都是在描述“未来的自己,而不是现在的自己。当你从销售员升级为销售经理的时候,你自我感觉很好:“我现在是销售经理了。但这个时候 ,你并未通过公司对你作为销售经理这一年的工作成果的考核。你只是一个“未来可能是合格的销售经理的前身。如果年终考核你失败了,那么这一年最准确的描述是:一个销售员占了整整一年销售经理的位子,最后失败了。而且这一年一定会过的很累,因为通过考核的其他销售经理,才是真正胜任这个层级的人。跟一帮真正属于这个圈子的人厮杀,就好像拳击馆里当陪练的小角色,去和泰森比了一年的武,怎么可能不累呢?当我07年进入互联网行业的时候,就是那个拳击馆里陪练的小角色。我-去跟全国各地的泰森比拼,结果累的半死。后来我开始反思最初的目标,为什么要在自己身上挂一个“拳击高手的招牌,被那么多泰森追着打?我把这块招牌卸了。找个完全没练武的人去比拼,不是更容易赢么?于是果断照做,去找了一个没人懂拳击的小乡村,做了纯英文的Tucia(需-),只做国外的业务。在那个地方,作为一个知名武馆的拳击小陪练,我成了村子里拳击技术最高超的人。受人仰慕,还开武馆教-击。活的非常滋润,而且在教-击的过程中,自己的拳术也比以前提高了很多,发展出一套属于自己的拳法。我虽然进不了泰森们的大圈子,但他们也进不了我的小圈子。关于圈子,有一个很-裸的现实:不会是你进入圈子,只能是圈子进入你。很多人会四处找关系,“帮我介绍给-吧,我想进入你们的圈子。这样的人是永远进不去这个圈子的,因为圈子的天性是,永远追求更高一个层级的人。而我们的大部分人,其实都在以低一级的属性,占着更高一级的位子。徘徊在更高一级的圈子边缘,与更高一级的人竞争。幻想着自己可以升级到那个圈子里去。也许永远进不去,悲催地努力一辈子。也许运气好,某一天真的进入这个圈子了,但那个时候又会有下一个目标,希望进入更高级的圈子。这是一场没有终点的战斗。永远的追求升级,永远的累。。固原创业投资发布。
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